第210章 政治赌注 (2 / 2)
李一洲阴霾着脸，抬起头来看了大家一眼说：“同志们，根据董事长的指示精神，今天我们召开这个增收节支会议。
上半年我们的工作已接近尾声，从各项统计数据来看，成绩相当喜人，这首先是我们对党和政府的各项目政策落实有力，还有一点就是有我们董事长的英明领导所分不开的，说句实在话，年初在制定生产计划时，我很有压力，但是董事长有句话叫做：只在思想不滑坡，办法总比因难多。我们正是秉持了董事长这一创造性的理念，才有了上半年的骄人业绩。
目前我们的工业园区建设如火如茶，在不远的将来，一个现代化的世界先进、国内一流的汽车玻璃生产基地将屹立长这片神奇的大地上，有一首歌唱得好：
来不及等待来不及沉醉，
年轻的心迎着太阳。
为了见征这个伟大的时刻，我们在座的各位还应百尺竿头。目前，摆在我们面前的一个重要任务就是响应董事长的号召，踏踏实实地开展增收节支活动，以实际行动支持工业园建设，下半年全公司确保实现董事长提出的每月下降一千万材料费的任务目标。
我们具体考核措施是在下半年分配给各二级单位的材料费基数上，一律下调百分之二十。由经营办负责下达具体实施方案。对完不成考核任务的单位按超出计划的百分之五十对责任单位进行罚款，罚款指标从本单位工资总额中扣除。
为了实现增收节支每月下降一千万元的面斗目标，公司决定采取以下有力措施：
一是在井下成立废旧材料回收站，发动全体矿工人人参于增收节支活动，对回收的旧支柱、旧顶梁、旧木头、旧电缆、旧镙丝等物资，一律按原价值的百分之三十进行奖励，做到谁回收谁受益。
二是公司组建修配车间，对一般的机械设备做到能自修的不出矿，能小修的不大修。
三是在全公司成立增收节支督察小组，对井下场所进行拉网式检查，如发现有材料浪费现象进行罚款处理。
四是公司成立增收节支领导小组：总经理任组长，工会主席、副总经理、总经济师、总工程师任副组长；成员有：经营管理办主任、生产考核办主任、财务办主任、人力资源办主任、调度办主任、技术办主任、党群办主任、宣传办主任、公安科长、环境办主任、综合办主任、科技办主任组成。领导小组要每月召开一次经营分析会，对上个月的增收节支进行全面分析，对出现的问题及时采取果断措施，拿出处理意见，要做到措施要硬、手段要狠、执行要快、力度要大。切实把增收节支工作落到实处。
要建立责任制分解机制，遵循岗位即责任，履职必尽职的文化理念。以任务倒排、指标倒算、成本倒逼为抓手，将材料预算分解到各专业、各区队、各班组，做到人人肩上有指标，千斤重担重人挑。
各单位要广泛宣传，层层发动，大讲增收节支的重大意义，引导职工发扬我们煤矿工人艰苦奋斗、艰苦创业的光荣传统。树立长期增收节支，过紧日子的思想。把增收节支的重大意义讲清讲透，做到家喻户晓，人人明白。各单位要大力开展修旧利废活动，做到小件不出区、大件不出矿、旧件换新装、修修就用上。
不换思相就换人。在这里我也警告那此工作痿痿诺诺，不思进取，胆小怕事的区队长，要认清形势，快马加鞭迎头赶上，如果是站着茅坑不拉屎，对不起就让你小孩拉屎挪挪地。”
李一洲最后强调：“同志们，大幕已经拉开，号角已经吹响，我们的思想没有尽头；我们管理没有尽头；企业效益没有尽头；职工的潜能没有尽头；我们的前途没有尽头。
让我们紧密地团结在杨董事长的周围，发扬舍我其谁，敢打硬仗，召之即来、来之能战的大无畏精神，为实现我们的全年增收节支考核目标而努力奋斗。”
【本章阅读完毕，更多请搜索新笔趣阁;https://ww.xinbiquge.org 阅读更多精彩小说】
上半年我们的工作已接近尾声，从各项统计数据来看，成绩相当喜人，这首先是我们对党和政府的各项目政策落实有力，还有一点就是有我们董事长的英明领导所分不开的，说句实在话，年初在制定生产计划时，我很有压力，但是董事长有句话叫做：只在思想不滑坡，办法总比因难多。我们正是秉持了董事长这一创造性的理念，才有了上半年的骄人业绩。
目前我们的工业园区建设如火如茶，在不远的将来，一个现代化的世界先进、国内一流的汽车玻璃生产基地将屹立长这片神奇的大地上，有一首歌唱得好：
来不及等待来不及沉醉，
年轻的心迎着太阳。
为了见征这个伟大的时刻，我们在座的各位还应百尺竿头。目前，摆在我们面前的一个重要任务就是响应董事长的号召，踏踏实实地开展增收节支活动，以实际行动支持工业园建设，下半年全公司确保实现董事长提出的每月下降一千万材料费的任务目标。
我们具体考核措施是在下半年分配给各二级单位的材料费基数上，一律下调百分之二十。由经营办负责下达具体实施方案。对完不成考核任务的单位按超出计划的百分之五十对责任单位进行罚款，罚款指标从本单位工资总额中扣除。
为了实现增收节支每月下降一千万元的面斗目标，公司决定采取以下有力措施：
一是在井下成立废旧材料回收站，发动全体矿工人人参于增收节支活动，对回收的旧支柱、旧顶梁、旧木头、旧电缆、旧镙丝等物资，一律按原价值的百分之三十进行奖励，做到谁回收谁受益。
二是公司组建修配车间，对一般的机械设备做到能自修的不出矿，能小修的不大修。
三是在全公司成立增收节支督察小组，对井下场所进行拉网式检查，如发现有材料浪费现象进行罚款处理。
四是公司成立增收节支领导小组：总经理任组长，工会主席、副总经理、总经济师、总工程师任副组长；成员有：经营管理办主任、生产考核办主任、财务办主任、人力资源办主任、调度办主任、技术办主任、党群办主任、宣传办主任、公安科长、环境办主任、综合办主任、科技办主任组成。领导小组要每月召开一次经营分析会，对上个月的增收节支进行全面分析，对出现的问题及时采取果断措施，拿出处理意见，要做到措施要硬、手段要狠、执行要快、力度要大。切实把增收节支工作落到实处。
要建立责任制分解机制，遵循岗位即责任，履职必尽职的文化理念。以任务倒排、指标倒算、成本倒逼为抓手，将材料预算分解到各专业、各区队、各班组，做到人人肩上有指标，千斤重担重人挑。
各单位要广泛宣传，层层发动，大讲增收节支的重大意义，引导职工发扬我们煤矿工人艰苦奋斗、艰苦创业的光荣传统。树立长期增收节支，过紧日子的思想。把增收节支的重大意义讲清讲透，做到家喻户晓，人人明白。各单位要大力开展修旧利废活动，做到小件不出区、大件不出矿、旧件换新装、修修就用上。
不换思相就换人。在这里我也警告那此工作痿痿诺诺，不思进取，胆小怕事的区队长，要认清形势，快马加鞭迎头赶上，如果是站着茅坑不拉屎，对不起就让你小孩拉屎挪挪地。”
李一洲最后强调：“同志们，大幕已经拉开，号角已经吹响，我们的思想没有尽头；我们管理没有尽头；企业效益没有尽头；职工的潜能没有尽头；我们的前途没有尽头。
让我们紧密地团结在杨董事长的周围，发扬舍我其谁，敢打硬仗，召之即来、来之能战的大无畏精神，为实现我们的全年增收节支考核目标而努力奋斗。”
【本章阅读完毕，更多请搜索新笔趣阁;https://ww.xinbiquge.org 阅读更多精彩小说】