坐收渔利之利
――以毒攻毒御小人
任何领导者，都会遇到个别颇难对付的小人，对于这些下属，作为领导者，应持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
然而在一些道行高深的领导者看来，如此对待他们，未免太无能了，远不如玩弄以毒攻毒的谋术显得“高明”。
因为采用了这种方法，一来可以省去领导者不少精力和时间；二来可以化害为“利”变废为“宝”充分利用这些特殊下属为自己服务；三来可以彻底制服这些下属；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣。
因此，这些领导者一般都乐于运用以毒攻毒的手段来驾驭小人。
所谓以毒攻毒，就是利用下属和缺点、毛病来制服下属，或者利用下属之间的矛盾，指使这一下属，领导者不用亲自动手，就能坐收渔翁之利。我们并不鼓励运用这样的御人方法，但在别无他法的情况下，也可借鉴一下。以毒攻毒常见的手段有以下几种。
1．以恶治恶人
某下属品性恶劣，不服管教，谁也制服不了他，领导者特意将他交给一个以心狠手毒著称的中层领导者整治，没用多少时间，该下属就变老实了。
2．以奸臣治奸臣
某下属爱上领导家里打小报告，领导就特意将他安排在某个同样也爱走上层路线的的科长手下当干事，他俩都有共同的毛病，互相提防，互相揭发，互相吸取教训——时间久了，谁的名声也不好，渐渐的，他俩都觉得挺没趣，打小报告的行为就有所收敛了。
3．以能人治能人
张三才华出众，傲气十足，经常顶撞领导；李四也知识渊博，能力非凡，经常在领导面前发表不同意见，那好，你俩今后谁也别直接和领导打交道，从现在起，将你俩都交给精明强干的、足智多谋的某领导者管辖，看以后还怎么逞能。
4．以贪人治贪人
某甲狡诈圆滑，待人处事爱占小便宜，从不吃亏；某乙也同样如此，领导者故意将他俩安排在同一科室，指定某甲管辖某乙，由于两人都有同样的毛病，谁也不愿意吃亏，但很难做到事事都占便宜，时间长了两人便达成了默契，双方利益均摊，谁也不沾谁的光。通过采用这种办法，限制了某甲和某乙的“危害性”。
5．以懒人治懒人
张三办事不勤快，爱动嘴，不动手；李四干活节奏慢，干一天，歇半天，领导干脆将他俩搁在同一个科室里，给他俩规定了各项硬指标，并且指定由李四“管”张三。这样一来，他们谁也不依靠不了谁，完不成任务都得受罚，没有领导者费嘴，他俩都变“勤快”了。
6．以庸人治能人
某下属才华横溢，傲气十足，谁也看不起。为了制服他，领导者就故意让他接受某个德才平庸的中层干部管辖，能人碰上庸人，有理说不清，有话听不懂，有事干不得，有才使不上……时间一长锐气减退，棱角磨掉，一匹烈性千里马，变成了一匹温顺驯服的窝囊马。
7．以其人之“毒”，还治其人之身。
某甲喜欢上领导家里传递信息，出卖别人，针对他这一毛病，故意向他提供假信息、假情报，借他之口，传到某个领导者耳朵里，造成领导者的决策失误，从而最终使某甲受到该领导者的惩罚。
某乙喜欢给某上司充当“打手”，按照上司的意图，压制反对上司的人，针对他这一毛病，故意制造假象，设法唆使他跳出来攻击某个反对上司的人。其实，此人恰恰是该上司的一个心腹，结果，某乙给上司帮倒忙，自己也为此而吃了苦头。
上述手段，在运用时，只要适宜、对路，一般都能轻易治服有缺点、有毛病的下属，令管理者坐收渔翁之利。
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任何领导者，都会遇到个别颇难对付的小人，对于这些下属，作为领导者，应持的正确态度是：因势利导，对症下药，热情帮助，严肃批评，积极促使他们改掉毛病，向着好的方向转化。
然而在一些道行高深的领导者看来，如此对待他们，未免太无能了，远不如玩弄以毒攻毒的谋术显得“高明”。
因为采用了这种方法，一来可以省去领导者不少精力和时间；二来可以化害为“利”变废为“宝”充分利用这些特殊下属为自己服务；三来可以彻底制服这些下属；四来可以通过驾驭他们，从中获得不少乐趣。
因此，这些领导者一般都乐于运用以毒攻毒的手段来驾驭小人。
所谓以毒攻毒，就是利用下属和缺点、毛病来制服下属，或者利用下属之间的矛盾，指使这一下属，领导者不用亲自动手，就能坐收渔翁之利。我们并不鼓励运用这样的御人方法，但在别无他法的情况下，也可借鉴一下。以毒攻毒常见的手段有以下几种。
1．以恶治恶人
某下属品性恶劣，不服管教，谁也制服不了他，领导者特意将他交给一个以心狠手毒著称的中层领导者整治，没用多少时间，该下属就变老实了。
2．以奸臣治奸臣
某下属爱上领导家里打小报告，领导就特意将他安排在某个同样也爱走上层路线的的科长手下当干事，他俩都有共同的毛病，互相提防，互相揭发，互相吸取教训——时间久了，谁的名声也不好，渐渐的，他俩都觉得挺没趣，打小报告的行为就有所收敛了。
3．以能人治能人
张三才华出众，傲气十足，经常顶撞领导；李四也知识渊博，能力非凡，经常在领导面前发表不同意见，那好，你俩今后谁也别直接和领导打交道，从现在起，将你俩都交给精明强干的、足智多谋的某领导者管辖，看以后还怎么逞能。
4．以贪人治贪人
某甲狡诈圆滑，待人处事爱占小便宜，从不吃亏；某乙也同样如此，领导者故意将他俩安排在同一科室，指定某甲管辖某乙，由于两人都有同样的毛病，谁也不愿意吃亏，但很难做到事事都占便宜，时间长了两人便达成了默契，双方利益均摊，谁也不沾谁的光。通过采用这种办法，限制了某甲和某乙的“危害性”。
5．以懒人治懒人
张三办事不勤快，爱动嘴，不动手；李四干活节奏慢，干一天，歇半天，领导干脆将他俩搁在同一个科室里，给他俩规定了各项硬指标，并且指定由李四“管”张三。这样一来，他们谁也不依靠不了谁，完不成任务都得受罚，没有领导者费嘴，他俩都变“勤快”了。
6．以庸人治能人
某下属才华横溢，傲气十足，谁也看不起。为了制服他，领导者就故意让他接受某个德才平庸的中层干部管辖，能人碰上庸人，有理说不清，有话听不懂，有事干不得，有才使不上……时间一长锐气减退，棱角磨掉，一匹烈性千里马，变成了一匹温顺驯服的窝囊马。
7．以其人之“毒”，还治其人之身。
某甲喜欢上领导家里传递信息，出卖别人，针对他这一毛病，故意向他提供假信息、假情报，借他之口，传到某个领导者耳朵里，造成领导者的决策失误，从而最终使某甲受到该领导者的惩罚。
某乙喜欢给某上司充当“打手”，按照上司的意图，压制反对上司的人，针对他这一毛病，故意制造假象，设法唆使他跳出来攻击某个反对上司的人。其实，此人恰恰是该上司的一个心腹，结果，某乙给上司帮倒忙，自己也为此而吃了苦头。
上述手段，在运用时，只要适宜、对路，一般都能轻易治服有缺点、有毛病的下属，令管理者坐收渔翁之利。
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