我们为啥总是后知后觉？
我们为啥总是后知后觉？我是从今年年初开始运营“明伟老师培训分享”这个订阅号的，时间很快已经快一年时间了，期间得到了大家的很多支持，在此要感谢大家！前两天听“罗辑思维”的罗胖子的微信，他说“罗辑思维”是两年前开始运营的，现在已经有300多万粉丝了。相比而言，我这个订阅号只能算是一个小订阅号，因为我整整晚了一年时间才开始启动订阅号，虽然我不敢说我如果和罗胖子统一时间就启动订阅号，就一定能成为300多万粉丝的大号，但是跟我自己比，影响力肯定要大大超过现在的水平。我发现至少在发现新事物，利用新事物上我与罗胖子差得远，因为我更后知后觉。
当我发现后知后觉这一点时，我开始观察整个社会，更让我吃惊的是咱们很多人都后知后觉，先知先觉的人太少了！就拿马云来说，他刚刚成立阿里巴巴公司的时候，他们公司的销售给客户打电话说“您好，自己是阿里巴巴的谁谁谁“，结果客户跟他们讲：“你是阿里巴巴，我还是四十大盗呢！”更有人把马云当成是骗子和大忽悠，但是现在我们再看看马云，已经完成了美国股市最大的IPO，成为了中国首富。后知后觉的人太多了，我们甚至意识不到我们自己的后知后觉！
因此，我开始想一个很有意思的问题：为什么我们总是后知后觉？
通过一通瞎琢磨，我有了自己的以下感受，各位看官愿意就自动对号入座！
我首先琢磨出了人们对事物的认识顺序：
第一，是什么？
第二，为什么？
第三，做什么？
“第一，是什么？”我们在认识事物时，第一个就是问这个问题。但是很多人连新事物是什么都没搞清楚就放弃了。你肯定会问：为什么？我的思考是我们已经没有好奇心了，而且会用老眼光看待新事物，把新事物归到旧分类里。不说别人，我就拿自己开个刀。很久很久以前，刚刚有淘宝的时候，我记得淘宝网在北京的地铁车厢里打过一段时间广告，我当时还清楚的记得我看到淘宝的广告时的感觉，我告诉自己：这不就是另一个易趣吗？现在已经有易趣了，这玩意儿能火吗？结果，没几年淘宝就把易趣给干趴下了，而我也错过了一次成为金冠卖家的机会：（。我后来反思，发现当时我根本没有好奇心去了解淘宝，而是想当然的把这个新事物归到了旧的分类里，自然我就发现不了更多的机会了。所以，很多人都跟我一样，很多时候我们都已经没有了好奇心，习惯用旧的眼光来看待新事物，把新东西归到旧的范围里。结果，我们在认识新事物的第一道门槛前已经摔倒了！
“第二，为什么？”我们在认识事物时，第二个就是问这个问题，这个问题是用来判断事物的意义和价值的，如果你觉得有价值，你才可能有动力去做。即使很多人认识到新事物有新意，而不是旧事物，往往也很难想出新事物的意义和价值。你可能又要问：为什么？我的思考是我们已经没有长远的眼光和对未来的想象力了，看不到新事物在未来的价值是什么。新事物的价值往往在当下还是弱小的，不完善的，所以价值在当下是无法完全体现的，只有在未来才能发挥出更大的价值，需要我们看得更长远，对未来看得更清楚，需要我们有长远的眼光和对未来的想象力。说到这一点，让我想起了雷军，雷军刚刚出来做投资人时，我看过媒体对于雷军的采访，当时雷军就说自己会看未来10年左右的趋势，然后去进行投资，还把自己的基金起名为叫顺为基金，意思是看清趋势，顺势而为。当时他就表示看好移动互联网，而且投了很多这方面的企业，如UCWEB等，包括自己开始做小米手机。纵观2014，你会发现有三个人很火：张小龙，马云和雷军。而现在雷军的如日中天，都跟雷军长远的眼光和对未来的想象力分不开。但是我们很多人往往是看眼前的利益看习惯了，没有看到长远的眼光了，就更别提对于未来的想象力了，自然就意识不到新事物的意义和价值，就这样跌倒在第二道门槛前。
“第三，做什么？”我们在认识事物时，第三个就是问这个问题，这个问题用来把自己的判断转化为结果的。即使你已经意识到了新事物的价值，很多人还是无法做到。你可能又要问：为什么？我的思考发现，原因是：我们还有选择，比如：旧事物依然给你带来的短期收益，让你无法割舍。人就是这样有选择的时候，往往是最纠结和痛苦的时候，因为割舍不掉现在的短期利益。我是IT行业的外企出来的，虽然已经转型做培训师多年，但是在外企圈还有很多朋友，最近跟外企圈的很多朋友聊天，他们都说日子不如以前好过了。我就问为什么不出来？很多朋友跟我说，虽然不如以前，但是已经习惯了外企的方式，而且薪水还不错，如果出来了，感觉风险更大，所以在还能忍受的情况下，就继续呆着吧。其实，我特别能理解大家的想法，毕竟上有老小有小不容易。但是这样也会因此错过很多机会。
当我发现后知后觉这一点时，我开始观察整个社会，更让我吃惊的是咱们很多人都后知后觉，先知先觉的人太少了！就拿马云来说，他刚刚成立阿里巴巴公司的时候，他们公司的销售给客户打电话说“您好，自己是阿里巴巴的谁谁谁“，结果客户跟他们讲：“你是阿里巴巴，我还是四十大盗呢！”更有人把马云当成是骗子和大忽悠，但是现在我们再看看马云，已经完成了美国股市最大的IPO，成为了中国首富。后知后觉的人太多了，我们甚至意识不到我们自己的后知后觉！
因此，我开始想一个很有意思的问题：为什么我们总是后知后觉？
通过一通瞎琢磨，我有了自己的以下感受，各位看官愿意就自动对号入座！
我首先琢磨出了人们对事物的认识顺序：
第一，是什么？
第二，为什么？
第三，做什么？
“第一，是什么？”我们在认识事物时，第一个就是问这个问题。但是很多人连新事物是什么都没搞清楚就放弃了。你肯定会问：为什么？我的思考是我们已经没有好奇心了，而且会用老眼光看待新事物，把新事物归到旧分类里。不说别人，我就拿自己开个刀。很久很久以前，刚刚有淘宝的时候，我记得淘宝网在北京的地铁车厢里打过一段时间广告，我当时还清楚的记得我看到淘宝的广告时的感觉，我告诉自己：这不就是另一个易趣吗？现在已经有易趣了，这玩意儿能火吗？结果，没几年淘宝就把易趣给干趴下了，而我也错过了一次成为金冠卖家的机会：（。我后来反思，发现当时我根本没有好奇心去了解淘宝，而是想当然的把这个新事物归到了旧的分类里，自然我就发现不了更多的机会了。所以，很多人都跟我一样，很多时候我们都已经没有了好奇心，习惯用旧的眼光来看待新事物，把新东西归到旧的范围里。结果，我们在认识新事物的第一道门槛前已经摔倒了！
“第二，为什么？”我们在认识事物时，第二个就是问这个问题，这个问题是用来判断事物的意义和价值的，如果你觉得有价值，你才可能有动力去做。即使很多人认识到新事物有新意，而不是旧事物，往往也很难想出新事物的意义和价值。你可能又要问：为什么？我的思考是我们已经没有长远的眼光和对未来的想象力了，看不到新事物在未来的价值是什么。新事物的价值往往在当下还是弱小的，不完善的，所以价值在当下是无法完全体现的，只有在未来才能发挥出更大的价值，需要我们看得更长远，对未来看得更清楚，需要我们有长远的眼光和对未来的想象力。说到这一点，让我想起了雷军，雷军刚刚出来做投资人时，我看过媒体对于雷军的采访，当时雷军就说自己会看未来10年左右的趋势，然后去进行投资，还把自己的基金起名为叫顺为基金，意思是看清趋势，顺势而为。当时他就表示看好移动互联网，而且投了很多这方面的企业，如UCWEB等，包括自己开始做小米手机。纵观2014，你会发现有三个人很火：张小龙，马云和雷军。而现在雷军的如日中天，都跟雷军长远的眼光和对未来的想象力分不开。但是我们很多人往往是看眼前的利益看习惯了，没有看到长远的眼光了，就更别提对于未来的想象力了，自然就意识不到新事物的意义和价值，就这样跌倒在第二道门槛前。
“第三，做什么？”我们在认识事物时，第三个就是问这个问题，这个问题用来把自己的判断转化为结果的。即使你已经意识到了新事物的价值，很多人还是无法做到。你可能又要问：为什么？我的思考发现，原因是：我们还有选择，比如：旧事物依然给你带来的短期收益，让你无法割舍。人就是这样有选择的时候，往往是最纠结和痛苦的时候，因为割舍不掉现在的短期利益。我是IT行业的外企出来的，虽然已经转型做培训师多年，但是在外企圈还有很多朋友，最近跟外企圈的很多朋友聊天，他们都说日子不如以前好过了。我就问为什么不出来？很多朋友跟我说，虽然不如以前，但是已经习惯了外企的方式，而且薪水还不错，如果出来了，感觉风险更大，所以在还能忍受的情况下，就继续呆着吧。其实，我特别能理解大家的想法，毕竟上有老小有小不容易。但是这样也会因此错过很多机会。