第4章 剩者为王 留下就有升职机会 (1 / 3)
第4章剩者为王留下就有升职机会新上司方园入职后，米粒为避免被丽莎架空或找到别人取代自己，把旧下属调到会计科，打算再招一个资质平平的新人，为自己脱离丽莎争取时间。在外部找工作失败后，米粒又背着丽莎和方园申请竞聘公司其他部门的职位。这下丽莎有点急了，如果米粒在此时离开，对缺人的成本科的工作会造成重大影响。于是，丽莎派出新招的“马前卒”方园，正式找米粒谈了一次话，这个笨笨的却运气极好的“圆圆哥”谆谆教导米粒：什么叫“剩者为王”……
米粒与丽莎的PA谈话不久，方园便入职了，财务部有了“业务财务”科的团队，以前米粒负责的成本科变成业务财务科里的一个小组。新一年的工作开始步入正轨，财务部门开始为ERP系统上线做最后的准备与测试，所有人都开始忙碌起来。方园也很忙，除了找米粒谈过一次，了解成本科的工作职责外，大部分时间他都在与詹妮交接两个新的ERP模块，以及长时间待在丽莎的办公室里，学习与工厂财务计划分析有关的工作。
财务职场人物白描
<=".127./="-width="210"="264
方园
35岁左右，典型不靠业务能力上位的经理人。身高略矮，微胖，形象颇似维尼小熊，性情温和有礼，在同事间人缘好，对下属也不严厉，但面对办公室政治时谨言慎行，明哲保身。硬件条件和业务能力都一般，对复杂的工作悟性不高，所以常被同事和下属嘲笑。偏偏他在遇到难题时常做出快速眨眼或眼睛望向天花板的“萌”态，让人对他挖苦之余，又不忍指责。从外貌到性格都这般圆滑，若把名字中的“园”改为“圆”，他就是个名副其实的“圆圆哥”。
米粒负责的成本科的事务不在本次ERP上线的范围内，所以她没有像詹妮和方园的团队那样每日加班。但是，她去年招聘的下属存货会计辛迪申请转岗到詹妮的会计科，米粒斟酌了一番决定批准。从感到被重用和提升，到感到被“过河拆桥”，在经历了职场心境的大起大落后，她的心机也渐渐地冒了出来：辛迪是个聪明优秀的下属，与其等丽莎培养她取代自己，不如把她转到会计科，再招聘新人。对于招什么样的新人，米粒打算不能再像去年那样精心挑选，招一个优秀的下属来提高团队的业务水平，反而想招个对她不那么有威胁的，以应对丽莎让新人取代她的企图。经过与丽莎的这几次交锋，米粒开始学会为自己留后路：如果丽莎发现招来的新人既能干又有潜力，谁知道她会不会对新人再次施行“画饼”术，慢慢把自己架空？
时至今日，米粒已经很明白丽莎的权术：直接下属最好都像方园一样，能力上是平庸的，态度上是听话的，容易驾驭，不会威胁到自己的地位，而对能干的下属则采用“胡萝卜加大棒”的策略，该用他干活的时候要尽量激励，而一旦他的风头起来就要压下去，不能让他顺杆爬。另外，丽莎此番对部门架构的改组也有个特点，就是搞出更多的汇报层级，这样她只需要直接管理詹妮和方园两个人，其他员工都是她的次级甚至三级下属。凡是在组织设计方面有这种倾向的管理者一般都有两个动机：一是强烈的权力欲；二是最大限度地将矛盾下放，以便自己避免冲突，毕竟每年跟很多直接下属PA对话很烦。
于是，米粒给自己订的策略是：也招一个像方园那样的下属，条件不要太好，学历不能比自己高，英语水平也不能太好，没有工厂财务经验也没关系，反正不影响基本工作绩效就行。然后，她打算保留一些复杂关键的职责，不能都教给新人，只有这样自己才不会被取代、被架空。成本这块的工作方园肯定不懂，这样她才能让自己有点资本，让丽莎不敢把她当弃子。
想到这儿，米粒不禁感慨职场是个锻炼人心术的好地方，不知不觉中她已经把洁熙那套遮掩功夫学会了。但她告诉自己，这样做是为了给自己留下足够的时间在外面找工作跳槽。
“跳槽”这词刚冒出来时，米粒还是犹豫了一下的，因为她知道自己在现岗位上仍需历练，但与生俱来的好胜心和自尊心还是让她萌生了退意。丽莎和方园都知道她对此次组织调整和人事安排有抵触情绪，因此对她很客气尊重，大概是怕她甩手不干，因为财务部暂时还找不出可取代她的人。她知道必须在他们找到这个取代者之前离开，否则自己的地位会更难堪。
她开始关注各大招聘网站的职位信息，并投递简历，但效果不好，只得到一家外资工厂高级成本分析岗位的面试机会，而米粒只有半年成本科主管的工作经验，在面试时发挥得也不如其他竞争者，所以落选了，而普通的成本会计的职位她又没兴趣应征。于是米粒明白了一个道理，通过外部跳槽谋求升职的难度很大。她转念一想：其实E&P公司本身还是很不错的，是否真有必要因为与丽莎的矛盾和对方园这个新上级的不屑而离开？
职场再回首
在绩效管理机制已相对公平的外企工作，落实到具体的公司发展阶段和部门，其实仍没有绝对的公平，每个人都需要合理利用资源（如下属）来达到自己的业绩目标，不动声色地把别人当棋子，或自己糊里糊涂地被当作棋子，甚至最后成为一枚弃子，这些都在所难免。若因一时斗气而缺乏对长期职业发展的考量，是不值得的。
那场和丽莎由亲及疏的角力游戏，在某天终于云淡风轻，我开始由衷地承认，丽莎在那次和我的PA对话中说我“还需要磨一磨棱角”是中肯客观的，所以现在我早已释然：棱角之于职场是很危险的行为，特别是对于经理以上级别来说这一点尤为重要。如果排除拼爹和关系户方面的影响，一个技术能力强但棱角分明的人能升职，通常只有两个原因：第一，他所在的职能部门属于以量化业绩论英雄的业务部门（例如销售），而他又确实能为公司带来收入或客户资源，让公司可以容忍他的棱角；第二，他的运气太好了，但这运气也不一定可持续呢。
时间一个月后，2003年初春
内容未完，下一页继续阅读
米粒与丽莎的PA谈话不久，方园便入职了，财务部有了“业务财务”科的团队，以前米粒负责的成本科变成业务财务科里的一个小组。新一年的工作开始步入正轨，财务部门开始为ERP系统上线做最后的准备与测试，所有人都开始忙碌起来。方园也很忙，除了找米粒谈过一次，了解成本科的工作职责外，大部分时间他都在与詹妮交接两个新的ERP模块，以及长时间待在丽莎的办公室里，学习与工厂财务计划分析有关的工作。
财务职场人物白描
<=".127./="-width="210"="264
方园
35岁左右，典型不靠业务能力上位的经理人。身高略矮，微胖，形象颇似维尼小熊，性情温和有礼，在同事间人缘好，对下属也不严厉，但面对办公室政治时谨言慎行，明哲保身。硬件条件和业务能力都一般，对复杂的工作悟性不高，所以常被同事和下属嘲笑。偏偏他在遇到难题时常做出快速眨眼或眼睛望向天花板的“萌”态，让人对他挖苦之余，又不忍指责。从外貌到性格都这般圆滑，若把名字中的“园”改为“圆”，他就是个名副其实的“圆圆哥”。
米粒负责的成本科的事务不在本次ERP上线的范围内，所以她没有像詹妮和方园的团队那样每日加班。但是，她去年招聘的下属存货会计辛迪申请转岗到詹妮的会计科，米粒斟酌了一番决定批准。从感到被重用和提升，到感到被“过河拆桥”，在经历了职场心境的大起大落后，她的心机也渐渐地冒了出来：辛迪是个聪明优秀的下属，与其等丽莎培养她取代自己，不如把她转到会计科，再招聘新人。对于招什么样的新人，米粒打算不能再像去年那样精心挑选，招一个优秀的下属来提高团队的业务水平，反而想招个对她不那么有威胁的，以应对丽莎让新人取代她的企图。经过与丽莎的这几次交锋，米粒开始学会为自己留后路：如果丽莎发现招来的新人既能干又有潜力，谁知道她会不会对新人再次施行“画饼”术，慢慢把自己架空？
时至今日，米粒已经很明白丽莎的权术：直接下属最好都像方园一样，能力上是平庸的，态度上是听话的，容易驾驭，不会威胁到自己的地位，而对能干的下属则采用“胡萝卜加大棒”的策略，该用他干活的时候要尽量激励，而一旦他的风头起来就要压下去，不能让他顺杆爬。另外，丽莎此番对部门架构的改组也有个特点，就是搞出更多的汇报层级，这样她只需要直接管理詹妮和方园两个人，其他员工都是她的次级甚至三级下属。凡是在组织设计方面有这种倾向的管理者一般都有两个动机：一是强烈的权力欲；二是最大限度地将矛盾下放，以便自己避免冲突，毕竟每年跟很多直接下属PA对话很烦。
于是，米粒给自己订的策略是：也招一个像方园那样的下属，条件不要太好，学历不能比自己高，英语水平也不能太好，没有工厂财务经验也没关系，反正不影响基本工作绩效就行。然后，她打算保留一些复杂关键的职责，不能都教给新人，只有这样自己才不会被取代、被架空。成本这块的工作方园肯定不懂，这样她才能让自己有点资本，让丽莎不敢把她当弃子。
想到这儿，米粒不禁感慨职场是个锻炼人心术的好地方，不知不觉中她已经把洁熙那套遮掩功夫学会了。但她告诉自己，这样做是为了给自己留下足够的时间在外面找工作跳槽。
“跳槽”这词刚冒出来时，米粒还是犹豫了一下的，因为她知道自己在现岗位上仍需历练，但与生俱来的好胜心和自尊心还是让她萌生了退意。丽莎和方园都知道她对此次组织调整和人事安排有抵触情绪，因此对她很客气尊重，大概是怕她甩手不干，因为财务部暂时还找不出可取代她的人。她知道必须在他们找到这个取代者之前离开，否则自己的地位会更难堪。
她开始关注各大招聘网站的职位信息，并投递简历，但效果不好，只得到一家外资工厂高级成本分析岗位的面试机会，而米粒只有半年成本科主管的工作经验，在面试时发挥得也不如其他竞争者，所以落选了，而普通的成本会计的职位她又没兴趣应征。于是米粒明白了一个道理，通过外部跳槽谋求升职的难度很大。她转念一想：其实E&P公司本身还是很不错的，是否真有必要因为与丽莎的矛盾和对方园这个新上级的不屑而离开？
职场再回首
在绩效管理机制已相对公平的外企工作，落实到具体的公司发展阶段和部门，其实仍没有绝对的公平，每个人都需要合理利用资源（如下属）来达到自己的业绩目标，不动声色地把别人当棋子，或自己糊里糊涂地被当作棋子，甚至最后成为一枚弃子，这些都在所难免。若因一时斗气而缺乏对长期职业发展的考量，是不值得的。
那场和丽莎由亲及疏的角力游戏，在某天终于云淡风轻，我开始由衷地承认，丽莎在那次和我的PA对话中说我“还需要磨一磨棱角”是中肯客观的，所以现在我早已释然：棱角之于职场是很危险的行为，特别是对于经理以上级别来说这一点尤为重要。如果排除拼爹和关系户方面的影响，一个技术能力强但棱角分明的人能升职，通常只有两个原因：第一，他所在的职能部门属于以量化业绩论英雄的业务部门（例如销售），而他又确实能为公司带来收入或客户资源，让公司可以容忍他的棱角；第二，他的运气太好了，但这运气也不一定可持续呢。
时间一个月后，2003年初春
内容未完，下一页继续阅读