第1章 “升职”那块饼 看上去很美
第1章“升职”那块饼看上去很美米粒在E&P公司已经工作两年半了，其中一年以优异的工作表现接连获得转岗和升级，上司财务总监丽莎给她画了一张美好的饼——组建新的成本科，由米粒担任经理。正当米粒为此雀跃并努力让成本科初现雏形时，她却接到丽莎改组财务部门架构的通知，要招聘一位新经理做她的直接上司接管成本科。米粒在财务部门中的地位实质上被“降级”了，充斥着她内心的不只是失落，还有被“过河拆桥”的愤怒……
时间2002年夏末
地点E&P公司办公室
临近下班时间，E&P公司的办公室里忽然热闹了起来。人力资源部（）经理刚发了邮件通知，本周末组织员工去郊游爬长城，所以各部门都在兴奋地讨论怎么玩得尽兴，特别是米粒所在的财务部的会计们，平常是缺少出差机会的，所以大家都很期待这次免费的旅游活动。
米粒却无心加入，独自坐在工位上发呆。
米粒在E&P已经工作两年半了，一直都挺顺心，而且很有成就感，这不仅是因为她是在E&P这家外企在中国的工厂设立初期加入，见证了公司快速壮大的发展过程，更因为在不到一年的时间里，从应付会计转岗做存货会计，接着很快被提升为成本科主管，她在这家跨国公司的职业进阶速度明显超过财务部其他同事。
财务职场人物白描
后最终对方却没来。
“真有本事的人，谁会甘愿在她手下做？”詹妮看向丽莎的办公室，露出一副不屑的表情。米粒明白，詹妮对这次丽莎调整部门组织架构，减少她的职责和团队规模也是很有意见的。
职场再回首
十几年前的那些片段我已经记不太清了，能记得的就是丽莎运用了一名老到的经理人对有能力的下属常用的“画饼”术。当然这种伎俩只对同时具备以下三种特点的下属奏效：一是有些业务能力，二是有强烈的进取心，三是傻乎乎的缺心眼。不幸的是，那时的米粒恰好三角俱全。几年前看王珞丹版的电视剧《杜拉拉升职记》，里面的玫瑰对拉拉说过一句“（台面下）的话，何必太认真呢”。猛然忆起当年我与丽莎的这段对话，丽莎与剧里的玫瑰俨然如出一辙，连表情和语气都那么神似。
见闻过许多经理人给下属“画饼”的案例，无论是招聘面试还是日常的工作谈话，都把对方的职业前景描绘得很美好，很值得去努力。但是我特别想对职场经理人说：尽管画饼是激励下属最直接的方法，但却不一定是最好的方法，需把握住火候。人的行为取决于动机，动机是把双刃剑，被激发起的强烈动机有很强的“反噬”效应，就像弹簧一样，被压得越用力，反弹力就越大。不管你日后因为什么正当或不得已的理由“过河拆桥”，虽然你可以把自己画饼时的信口开河当作“”的话不去负责，但在已被你激发出强烈动机并付诸行动的下属眼里，这很可能是严重的“不守承诺”的行为，他接下来的情绪不仅是失望这么简单，还很可能会升级为怨恨，而这怨恨因为“”投诉无门而郁结在心，这将严重影响他日后工作的绩效。如果他再在团队中传播这种负能量，难免会削弱团队的士气，以及降低你在团队中的公信力。
时间2002年夏末
地点E&P公司办公室
临近下班时间，E&P公司的办公室里忽然热闹了起来。人力资源部（）经理刚发了邮件通知，本周末组织员工去郊游爬长城，所以各部门都在兴奋地讨论怎么玩得尽兴，特别是米粒所在的财务部的会计们，平常是缺少出差机会的，所以大家都很期待这次免费的旅游活动。
米粒却无心加入，独自坐在工位上发呆。
米粒在E&P已经工作两年半了，一直都挺顺心，而且很有成就感，这不仅是因为她是在E&P这家外企在中国的工厂设立初期加入，见证了公司快速壮大的发展过程，更因为在不到一年的时间里，从应付会计转岗做存货会计，接着很快被提升为成本科主管，她在这家跨国公司的职业进阶速度明显超过财务部其他同事。
财务职场人物白描
后最终对方却没来。
“真有本事的人，谁会甘愿在她手下做？”詹妮看向丽莎的办公室，露出一副不屑的表情。米粒明白，詹妮对这次丽莎调整部门组织架构，减少她的职责和团队规模也是很有意见的。
职场再回首
十几年前的那些片段我已经记不太清了，能记得的就是丽莎运用了一名老到的经理人对有能力的下属常用的“画饼”术。当然这种伎俩只对同时具备以下三种特点的下属奏效：一是有些业务能力，二是有强烈的进取心，三是傻乎乎的缺心眼。不幸的是，那时的米粒恰好三角俱全。几年前看王珞丹版的电视剧《杜拉拉升职记》，里面的玫瑰对拉拉说过一句“（台面下）的话，何必太认真呢”。猛然忆起当年我与丽莎的这段对话，丽莎与剧里的玫瑰俨然如出一辙，连表情和语气都那么神似。
见闻过许多经理人给下属“画饼”的案例，无论是招聘面试还是日常的工作谈话，都把对方的职业前景描绘得很美好，很值得去努力。但是我特别想对职场经理人说：尽管画饼是激励下属最直接的方法，但却不一定是最好的方法，需把握住火候。人的行为取决于动机，动机是把双刃剑，被激发起的强烈动机有很强的“反噬”效应，就像弹簧一样，被压得越用力，反弹力就越大。不管你日后因为什么正当或不得已的理由“过河拆桥”，虽然你可以把自己画饼时的信口开河当作“”的话不去负责，但在已被你激发出强烈动机并付诸行动的下属眼里，这很可能是严重的“不守承诺”的行为，他接下来的情绪不仅是失望这么简单，还很可能会升级为怨恨，而这怨恨因为“”投诉无门而郁结在心，这将严重影响他日后工作的绩效。如果他再在团队中传播这种负能量，难免会削弱团队的士气，以及降低你在团队中的公信力。