第67章 各就各位 (2 / 4)
不是责怪自己的经理,其实郭斌人蛮不错的,虽然有点狡猾,但很好说话,而且很有人情味,假如不是因为成绩不理想的原因,他确实是一个不错的领导。
只是目前的情况来看,应该就是自己跟底下的员工经常所说的那样,部门之所以成绩不佳,是因为累积的程度不够。
在座的经理,除了郭斌是后来者,其余的在公司最短都有两年时间,这么长的积累,部门的客户自然不少,所以每个月业绩不说多,却始终压在八部之上。
因此每月总结,从数字上看,郭斌的部门确实强差人意。
当然,作为公司的一把手,对于这里面的情况,赵福生心里肯定是清楚的。
但作为一个销售型的公司,业绩是衡量好坏的唯一标准,除了短暂的磨合期,你做得不好只能够从自己身上找原因,怪谁都没用。
可以有心里不平衡的时候,比如你觉得比别人都努力了,但结果一直强差人意,或者说别人得到的助力比较多,你得到的比较少。
但认真算起来,这都不是理由,因为帮你是人情,不帮你是道理。打铁还需自身硬,无论做什么,都只能靠自己。
况且公司已经给你搭建了平台,身为一方大员,你就必须独当一面。
这也是郭斌不敢去强求的原因,都是一个部门的经理了,你难道还有脸去求着赵总帮你谈客户?
那样领导要你何用?
只能证明你自己的能力不行。
所以做这个行业,你没有过硬的业绩,腰杆子都直不起来。
“另外关于这次活动,总部那边要求每个分公司需要安排两个节目,这方面将会由赵总助负责,接下来让她跟大家讲讲。”
将名额分配好之后,赵福生将其他事情逐一落实。
The content is not finished, continue reading on the next page
只是目前的情况来看,应该就是自己跟底下的员工经常所说的那样,部门之所以成绩不佳,是因为累积的程度不够。
在座的经理,除了郭斌是后来者,其余的在公司最短都有两年时间,这么长的积累,部门的客户自然不少,所以每个月业绩不说多,却始终压在八部之上。
因此每月总结,从数字上看,郭斌的部门确实强差人意。
当然,作为公司的一把手,对于这里面的情况,赵福生心里肯定是清楚的。
但作为一个销售型的公司,业绩是衡量好坏的唯一标准,除了短暂的磨合期,你做得不好只能够从自己身上找原因,怪谁都没用。
可以有心里不平衡的时候,比如你觉得比别人都努力了,但结果一直强差人意,或者说别人得到的助力比较多,你得到的比较少。
但认真算起来,这都不是理由,因为帮你是人情,不帮你是道理。打铁还需自身硬,无论做什么,都只能靠自己。
况且公司已经给你搭建了平台,身为一方大员,你就必须独当一面。
这也是郭斌不敢去强求的原因,都是一个部门的经理了,你难道还有脸去求着赵总帮你谈客户?
那样领导要你何用?
只能证明你自己的能力不行。
所以做这个行业,你没有过硬的业绩,腰杆子都直不起来。
“另外关于这次活动,总部那边要求每个分公司需要安排两个节目,这方面将会由赵总助负责,接下来让她跟大家讲讲。”
将名额分配好之后,赵福生将其他事情逐一落实。
The content is not finished, continue reading on the next page