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第八章 摊牌 (2 / 11)

        助理帮她敲了门,里面传来王凯的声音,不高不低:“进来。”

        李甜甜推门进去。办公室比陆则衍的小一些,但也够大了。一张实木办公桌,后面是一排书柜,里面摆着各种管理类书籍和奖杯。书柜最上面一层放着几本《股权激励与企业成长》《从优秀到卓越》之类的书,都没拆封,塑封膜还在。桌上放着一杯茶,一个相框,相框里是一张全家福——王凯、他老婆、一个十几岁的男孩,三个人笑得都很标准,背景是某个海滨度假村。

        王凯坐在办公桌后面,穿着一件白衬衫,袖口挽了两道,露出手腕上一块看起来很贵的表。他指了指对面的椅子:“坐。”

        李甜甜坐下来。门在她身后关上了,咔哒一声,很轻。她注意到门把手转了一下,大概是助理在外面确认关好了。然后脚步声远了。

        王凯没急着说话。他端起茶杯喝了一口,放下,靠在椅背上,看着她。那个眼神跟上回在会议室里一样,像在看一个他看不懂的东西。但这次多了点别的什么——也许是耐心,也许是算计。

        “小李,”他终于开口了,语气比昨天平和得多,甚至有点推心置腹的意思,像长辈在跟晚辈聊天,“昨天在会上,你说的那些话,我回去想了一下。有些观点还是有道理的,比如数据追溯机制,这个确实需要加强。我让人事部去调研一下别的公司怎么做的,回头做个方案。”

        李甜甜没接话。她知道这只是开场白,真正的重点在后面。这种谈话的套路她见过——先给个甜枣,再打一巴掌。先说你没错,再说你做得不对。先肯定你的能力,再指出你的问题。话术而已。

        “但是,”王凯果然话锋一转,语气从平和变成了认真,像是在陈述一个不容辩驳的事实,“你处理问题的方式,有问题。发现问题,应该先内部沟通,先跟你的直属领导反映,而不是越级汇报,更不是在会上公开讲。你这样做的结果是什么?是把内部矛盾公开化,让客户对我们产生不信任。昨天孙总那边来电话了,问你那个报价的事。你说,我该怎么回答?”

        “实话实说。”李甜甜说。

        王凯看了她一眼,忽然笑了。那笑容跟上回一样,没到眼底,嘴角翘了翘就收回去了。

        “实话实说?说我们的数据有问题,说我们的内部管理混乱,说我们的人为了业绩造假?你觉得客户听了这些话,还会跟我们合作吗?孙总跟我们合作了五年,每年的合同金额都在增长。今年本来要续签一个一千两百万的合同。你这一闹,他回去怎么想?他会不会觉得我们公司不靠谱?会不会重新考虑合作?一千两百万的合同,因为你几句话黄了,谁来担这个责任?”

        “如果我们的数据真的有问题,客户迟早会知道。与其等他们自己发现,不如主动承认。至少还能挽回一点信任。瞒得了一时,瞒不了一世。孙总在行业里二十多年,什么没见过?你以为他看不出来那个报价有问题?他当时没当场拆穿,是给我们留面子。”

        王凯的笑容收了一点。他沉默了几秒,手指在桌面上轻轻敲了两下,嗒嗒两声。

        “小李,你是个有原则的人,这我承认。但原则不能当饭吃。你在这个公司干了一个多月,应该看出来了——这里不是部队,不是你对就有理。你要在这个环境里生存下去,就得学会妥协,学会变通,学会什么时候该说什么话。部队里教的是非黑即白,但商场不是。商场上,对错之外还有利益、有人情、有面子。你把所有人的面子都撕了,就算你对,也没人会站在你这边。”

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