第750章 丹特凯恩的投资方向 (3 / 12)

        当然，星巴克和百视达不一样，扩张上可以参考，但是不能照抄。”

        百视达的运营模式，以及扩张成本，就注定百视达在扩张时不但花费较少，还能凭借押金，会员费等迅速积攒现金流。

        另一个时空，维亚康姆集团收购派拉蒙影业的时候，为什么要先吞并百视达，就是因为看上了百视达拥有的巨大现金流。

        虽然现在的百视达还在发展，但却不是刚刚起步的星巴克能比拟的，即便这两家品牌在后世都被誉为阿美利卡八九十年代新连锁品牌崛起的标志。

        想到八十年代末，九十年代初确实是新连锁品牌大发展的最好时机，就连沃尔玛也是在这个时期一举奠定霸主地位。

        羽生秀树就觉得，应该快点搞定星巴克的资金问题。

        “霍华德，按照我设定的目标，帮星巴克制定一个为期五年的国际化发展规划，至于实现这个目标的所需的资金，我会分阶段帮你搞定。”

        霍华德·舒尔茨想了想回答，“我需要一个月时间做调查。”

        “我给你一个月时间。”

        眼看羽生秀树答应，霍华德·舒尔茨很有眼力的表示，“羽生先生，我先去外面透透气，顺便思考接下来该如何制定计划。”

        羽生秀树知道，这是霍华德·舒尔茨故意离开，给他和丹特·凯恩留下私下谈话的空间。

        因此他只是说，“好的，不过不要离开，我已经吩咐厨房为你们准备晚餐了。”

        “那就提前感谢羽生先生的款待了。”

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