第二百二十九章横炮，干涉也有理由 (2 / 2)
当然了，改革是前所未有的事情，没有现成的路子可走，没有现成的模式可以复制，所以人们有不同的意见，也是正常的。社会上有一些议论，也是应该的。
我们作为上级，听到了这些议论，我们觉得，我们有责任，也有义务，提醒你们注意。
在改革的时候，不能头脑发热，不能一意孤行，要多听听不同的意见，听听不同的议论，甚至听一听，各种各样的牢骚。
有关领导，接到这个电话，只能是连连称是，捎带自我检讨，这个事情，我们也算是一时心血来潮，遇到了这个事儿，就事论事，觉得中外合资是一条路子，可以试一试。
因为现在果农的葡萄，马上就要面临卖不出去的局面。如果中外合资的葡萄酒厂能成功的话，那就能对解决果农卖难的问题做出很大的贡献，就能解除果农的后顾之忧！
我们也是从这个角度考虑，觉得葡萄酒厂的条件成熟了，可以搞中外合资，那就先搞起来。至于领导说的那些问题，我们真的考虑不周，经过领导的提醒，我现在认识到，我们的做法有点简单化。
领导甚至笑了一下，你能有这样的认识，有这样的觉悟，我们感到高兴。对于你们搞国有企业的改革，我们是大力支持的。我们不希望，你把我这个电话当作是踩刹车，我们不做改革的刹车皮！
我们只是提醒你，要有一个全局观念，要有大局意识，要有一个整体的思路，整体的规划，统筹改革这个问题。你们班子里面仔细研究一下，多方征求一下大家的意见，谋定而后动。
有关方面，听了上面的电话指示精神，觉得，上面并没有具体的否定葡萄酒厂的中外合资问题。只是说，要从全县所有的县办企业的整体性考虑，搞一个总体的改革设计方案。
这个精神，无论从宏观还是微观的角度去看，都是无比正确的。如果，仅仅是葡萄酒厂的中外合资，即便是成功了，对其他的企业，有没有示范性？有没有代表性？也是很有问题的。毕竟，像马冬梅这样的外方合作者，是可遇而不可求的。
所以，有关方面有关领导，不得不把葡萄酒厂的中外合资问题，暂时搁置下来。回过头来，研究规划全县的国有企业的改革问题。
这样的一个具有全局性的，国有企业的改革问题，要形成一个规划，要有一个总体设计，要有一个实施的方案，是要牵涉很多部门很多领导的系统工程。
这样的工程，是不可能一蹴而就的。但是，既然上面有这样的要求，作为一项工作任务，县里面有关部门和有关领导，还是要积极去落实的。
做好的方案，要经过县里面很多部门很多领导，坐下来认真研究的。通过之后，还要报上面。上面批准了，你才能具体实施。
当然，因为是一个总体的设计方案，实施方案，你的执行又是有县里面操作的，所以，上面对这样的报告，只是从政策上，大政方针上进行把关。
尽管只是把关性质的审批，但是，作为打报告的一方，县里面的有关部门有关领导，就不能把葡萄酒厂，只作为一个中外合资的特例来上报。
上报上去的方案，只能把中外合资，作为改革的方式之一。总体的思路，还是要把那些长期亏损经营不善的国有企业，能卖掉的尽量卖掉。
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我们作为上级，听到了这些议论，我们觉得，我们有责任，也有义务，提醒你们注意。
在改革的时候，不能头脑发热，不能一意孤行，要多听听不同的意见，听听不同的议论，甚至听一听，各种各样的牢骚。
有关领导，接到这个电话，只能是连连称是，捎带自我检讨，这个事情，我们也算是一时心血来潮，遇到了这个事儿，就事论事，觉得中外合资是一条路子，可以试一试。
因为现在果农的葡萄，马上就要面临卖不出去的局面。如果中外合资的葡萄酒厂能成功的话，那就能对解决果农卖难的问题做出很大的贡献，就能解除果农的后顾之忧！
我们也是从这个角度考虑，觉得葡萄酒厂的条件成熟了，可以搞中外合资，那就先搞起来。至于领导说的那些问题，我们真的考虑不周，经过领导的提醒，我现在认识到，我们的做法有点简单化。
领导甚至笑了一下，你能有这样的认识，有这样的觉悟，我们感到高兴。对于你们搞国有企业的改革，我们是大力支持的。我们不希望，你把我这个电话当作是踩刹车，我们不做改革的刹车皮！
我们只是提醒你，要有一个全局观念，要有大局意识，要有一个整体的思路，整体的规划，统筹改革这个问题。你们班子里面仔细研究一下，多方征求一下大家的意见，谋定而后动。
有关方面，听了上面的电话指示精神，觉得，上面并没有具体的否定葡萄酒厂的中外合资问题。只是说，要从全县所有的县办企业的整体性考虑，搞一个总体的改革设计方案。
这个精神，无论从宏观还是微观的角度去看，都是无比正确的。如果，仅仅是葡萄酒厂的中外合资，即便是成功了，对其他的企业，有没有示范性？有没有代表性？也是很有问题的。毕竟，像马冬梅这样的外方合作者，是可遇而不可求的。
所以，有关方面有关领导，不得不把葡萄酒厂的中外合资问题，暂时搁置下来。回过头来，研究规划全县的国有企业的改革问题。
这样的一个具有全局性的，国有企业的改革问题，要形成一个规划，要有一个总体设计，要有一个实施的方案，是要牵涉很多部门很多领导的系统工程。
这样的工程，是不可能一蹴而就的。但是，既然上面有这样的要求，作为一项工作任务，县里面有关部门和有关领导，还是要积极去落实的。
做好的方案，要经过县里面很多部门很多领导，坐下来认真研究的。通过之后，还要报上面。上面批准了，你才能具体实施。
当然，因为是一个总体的设计方案，实施方案，你的执行又是有县里面操作的，所以，上面对这样的报告，只是从政策上，大政方针上进行把关。
尽管只是把关性质的审批，但是，作为打报告的一方，县里面的有关部门有关领导，就不能把葡萄酒厂，只作为一个中外合资的特例来上报。
上报上去的方案，只能把中外合资，作为改革的方式之一。总体的思路，还是要把那些长期亏损经营不善的国有企业，能卖掉的尽量卖掉。
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