第3章 (2 / 2)
……
这些问题是每一个有梦想、有抱负的企业家需要深入思考和解决的关键战略议题。
近年来，我们专注地致力于以生态化的创新思维[1]，帮助行业领先企业以全新的商业模式成为行业领军者和商业生态构建者，重构企业价值，获得持续创新能力与生生不息的经营能力。
我们深入研究挖掘了全球几十家知名企业和上市公司的发展和创新的做法及其背后的逻辑，如Alphabet（原公司名为Google谷歌）、Uber（优步）、Airbnb、Prie、Facebook、阿里巴巴、乐视、腾讯、百度、京东、海尔、深圳华强、视源电子、韩都衣舍、滴滴打车、上海钢联、汉威电子、广联达和怡亚通等。在我们的咨询实践中运用和提炼了构建商业生态实现指数级增长的思想精髓和方法体系，完成了十几个企业向平台化[2]、生态化转型升级的咨询实操和长期辅导实践，如威创股份、探路者、金旸集团以及和勤通信等，得到了员工、客户和资本市场的高度认可和好评，并保障企业取得了切实的业绩和价值增长。
我们深深地意识到，管理咨询和管理理论也到了需要变革的关口，必须以新的视角和新的方法，真正从企业发展和成长的角度打通各个咨询模块，形成行之有效的体系和方法，帮助企业家打开视野和格局，发现商业生态的本质，构建产业生态，成为生态型企业。
本书系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势，梳理总结了打造生态型企业的方法心得和精髓，深入分析了国内外数十个走在生态化道路上的先锋企业，提炼了生态型企业的演进之路，创造性地提出了“构建人才生态、打造组织生态、搭建客户生态、塑造生态文化”的打造生态型企业的务实路径，揭示了生态型企业的成长逻辑，挖掘了生态型企业的本质商业模式及核心要素。将模糊混沌的商业生态，一层层地清晰展现，并提出了方法，指明了路径。希望对正在领导着不同类型企业、有意重构企业价值的企业家和管理层，对企业经营管理和业绩增长感兴趣的产业精英，对生态型企业感兴趣的学者和管理咨询同行，对关注企业价值成长的资本机构和投资人，对锐意改革的政府或企业领导等有所启示和帮助。
我们将继续在这方面进行不停的探索和实践，协助有志于颠覆传统行业构建全新生态的企业家，通过创新模式实现弯道超车和跨界发展。使竞争走向联合，使博弈变为共赢，使个体融入生态，为中国商业升级贡献力量。
我们将把生态化企业的研究继续做下去，并在帮助企业指数级增长的实践中不断提炼和迭代升级。新增案例和内容更新将在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代，欢迎关注。
宋旭岚
2016年9月于北京
[1]这里的生态不是环境生态，详见书中正文。
[2]这里的平台不是软件平台，详见书中正文。
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这些问题是每一个有梦想、有抱负的企业家需要深入思考和解决的关键战略议题。
近年来，我们专注地致力于以生态化的创新思维[1]，帮助行业领先企业以全新的商业模式成为行业领军者和商业生态构建者，重构企业价值，获得持续创新能力与生生不息的经营能力。
我们深入研究挖掘了全球几十家知名企业和上市公司的发展和创新的做法及其背后的逻辑，如Alphabet（原公司名为Google谷歌）、Uber（优步）、Airbnb、Prie、Facebook、阿里巴巴、乐视、腾讯、百度、京东、海尔、深圳华强、视源电子、韩都衣舍、滴滴打车、上海钢联、汉威电子、广联达和怡亚通等。在我们的咨询实践中运用和提炼了构建商业生态实现指数级增长的思想精髓和方法体系，完成了十几个企业向平台化[2]、生态化转型升级的咨询实操和长期辅导实践，如威创股份、探路者、金旸集团以及和勤通信等，得到了员工、客户和资本市场的高度认可和好评，并保障企业取得了切实的业绩和价值增长。
我们深深地意识到，管理咨询和管理理论也到了需要变革的关口，必须以新的视角和新的方法，真正从企业发展和成长的角度打通各个咨询模块，形成行之有效的体系和方法，帮助企业家打开视野和格局，发现商业生态的本质，构建产业生态，成为生态型企业。
本书系统提炼了生态型企业的演进与发展趋势，梳理总结了打造生态型企业的方法心得和精髓，深入分析了国内外数十个走在生态化道路上的先锋企业，提炼了生态型企业的演进之路，创造性地提出了“构建人才生态、打造组织生态、搭建客户生态、塑造生态文化”的打造生态型企业的务实路径，揭示了生态型企业的成长逻辑，挖掘了生态型企业的本质商业模式及核心要素。将模糊混沌的商业生态，一层层地清晰展现，并提出了方法，指明了路径。希望对正在领导着不同类型企业、有意重构企业价值的企业家和管理层，对企业经营管理和业绩增长感兴趣的产业精英，对生态型企业感兴趣的学者和管理咨询同行，对关注企业价值成长的资本机构和投资人，对锐意改革的政府或企业领导等有所启示和帮助。
我们将继续在这方面进行不停的探索和实践，协助有志于颠覆传统行业构建全新生态的企业家，通过创新模式实现弯道超车和跨界发展。使竞争走向联合，使博弈变为共赢，使个体融入生态，为中国商业升级贡献力量。
我们将把生态化企业的研究继续做下去，并在帮助企业指数级增长的实践中不断提炼和迭代升级。新增案例和内容更新将在“打造生态型企业”微信公众号中持续迭代，欢迎关注。
宋旭岚
2016年9月于北京
[1]这里的生态不是环境生态，详见书中正文。
[2]这里的平台不是软件平台，详见书中正文。
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