第46章

  生态型企业的成长逻辑是：企业通过贡献其自身的服务与资源，集聚了一定数量的持续活跃用户或交易量时，这个企业便逐渐进入了自更新、自成长的良性循环，并且计划以自己所在的领域为基础，进行跨产业或者沿产业链上下延伸的时候，自然而然会吸引大量相关方来这个企业做依附型生存，如客户、供应商、主要生产商、投资商、贸易合作伙伴、标准制定机构、工会、政府、社会公共服务机构和其他利益相关者等。当这种内部的自我繁衍和对外吸引达到一定阶段，并且形成一个良好稳定的户结状态时，我们称这个有机体为生态系统。这个商业生态系统与所有相关方都有着“共生”、“互生”以及达到生态系统更新再造的“重生”关系特征，且每一个相关方都可能衍生成为新的生态系统，进而形成一个集体成长的生态圈，为终端客户带来最大价值的同时，也会反哺这个生态圈的进一步发展。

  平台到生态的过程，实现的是由垂直闭环的生态链前往横向开放的生态圈。生态型企业的出现将不仅惠及自身与整个社会，还能得到相应的话语权，甚至是主导权。比如阿里巴巴，不但打造了“双十一”的商标，得到了商标专用权，甚至还借助阿里巴巴的生态圈打造了中国乃至波及全世界的“双十一购物节”。未来的商业环境中，生态系统将是全面化、全球化的生态体系，呈现出向多维组织方向发展。这无疑需要与其他相关合作组织“共生”、“共享”，让组织具有可持续性，同时需要每一个领队者能用宽广的胸怀包容更多的人，容纳其他“高手”一起前进，让各领域的顶尖人才无缝链接到团队之中，让组织内部成员、价值链成员共生成长、共享价值，构成一个完整的生态系统。

  生态体系已经完全打破了传统企业重资产、高成本、高风险的扩张策略，借势分享经济、移动互联，依据其成人达己、外延生长、内部创新和快速迭代等特点，以相对轻资产的方式整合各类闲散资源，为内部各主体所用，实现高速扩张。