第41章
生态型企业最核心的价值主张是成人达己。
“成人”的具体表现形式分为“内”、“外”两部分,内部以员工为中心,外部以用户为中心。内部以员工为中心,要求总部提供足够吸引优秀人才的激励机制和晋升通道,需要总部提供创新创业的土壤和支持,需要总部形成“以奋斗者为本”的企业文化,需要总部在商业模式上拓展优秀人才生存和发展的空间。对外以用户为中心,则需要企业将“产品思维”变成“用户思维”,在供、研、产、销各个环节充分考虑用户的需求和体验,并形成用户数据沉淀,由此形成良性循环。
“达己”要求最终对企业和企业家自身的成长负责,不拘泥于单一行业、单一打法、单一角色,而要力求产业自定义、商业模式优化、价值链延伸。
生态型企业以人为中心,成就员工和用户。因此,人是生态的核心,是企业的搭建者和组织者应该首要考虑的问题。变竞争为合作,变产业链为价值链。所以,生态型企业一定要在商业模式上进行创新。内部以员工为中心,构建市场机制、人才激励、结构效率、企业文化和总部价值的内部价值创造体系;外部以用户为中心,建立平台运营、社群经济、品牌营销、供应链管理和数据沉淀的价值传递体系,完成企业价值再造。
“成人”的具体表现形式分为“内”、“外”两部分,内部以员工为中心,外部以用户为中心。内部以员工为中心,要求总部提供足够吸引优秀人才的激励机制和晋升通道,需要总部提供创新创业的土壤和支持,需要总部形成“以奋斗者为本”的企业文化,需要总部在商业模式上拓展优秀人才生存和发展的空间。对外以用户为中心,则需要企业将“产品思维”变成“用户思维”,在供、研、产、销各个环节充分考虑用户的需求和体验,并形成用户数据沉淀,由此形成良性循环。
“达己”要求最终对企业和企业家自身的成长负责,不拘泥于单一行业、单一打法、单一角色,而要力求产业自定义、商业模式优化、价值链延伸。
生态型企业以人为中心,成就员工和用户。因此,人是生态的核心,是企业的搭建者和组织者应该首要考虑的问题。变竞争为合作,变产业链为价值链。所以,生态型企业一定要在商业模式上进行创新。内部以员工为中心,构建市场机制、人才激励、结构效率、企业文化和总部价值的内部价值创造体系;外部以用户为中心,建立平台运营、社群经济、品牌营销、供应链管理和数据沉淀的价值传递体系,完成企业价值再造。