第33章
炒作这个词，在前几年出现的更多，现在少了，原因可能是大家习惯了。对于很多人，尤其是明星的炒作的招数也知道得差不多了。以至于明星间的相好、分手、结婚、离婚以致怀孕、生子、小三等都被当做了炒作的手段，不管真假。
所以，“炒作”这个词就成了一个负面的、令人生厌的词汇。但是，我我不这么认为。
在我看来，炒作不过是市场宣传、品牌打造的一种手段，而已。被人家看出来的炒作都是水平不高的炒作，而已。
或许，你可以把它变成一个更能接受的说法：运作。2015年三月，某原中央电视台主持人拍摄的一个关于环境保护的片子引起网上一片狂潮。且不管其内容如何，有多少错处，是不是够深刻，但是必须承认，作为一个项目，这件事的运作绝对是高人干的！
那一年，俺也干过一回。
有那么一段时间，我没啥事儿干，就跟一个朋友合伙，想做儿童车的生意。那时候起自己的小孩子也还很小，所以兴趣高涨。
因为合作伙伴在这事儿上已经准备了一些时间，尤其是有一个产品研发小组，在美国搜集了数百种各种各样的儿童车做样本研发产品或者考虑OEM。同时在北京燕莎商城附近搞了一个几百平米的产品体验中心。但是的想法是想做连锁加盟。但是做连锁店，要人家来加盟就要开招商会，问题就来了：如果你的企业和产品根本没人知道，谁会来参加你的招商呢？所以，短时间内把品牌打出去是一个急切而且重要的任务。
通宵的讨论，确定了一个方案。实施过程是这样的：第二天，在一个叫做《京华时报》的北京本地报纸上，记不得是哪一版哪一页，出现了一个豆腐块大的广告，上边写着“xxx公司十万年薪招聘儿童产品顾问”。下面说明本公司生产儿童车，期望招收5到16岁的少年儿童作为公司的产品顾问，也就是每周到公司骑一骑各种产品，报酬是每年十万。
说实在话，这样一个豆腐块广告没什么人看的。但是这不要紧，紧接着的第二天，北京本地一个叫做《法制晚报》的报纸便登出了一篇整版文章。文章的名字我忘记了，但是其内容还记得。大致是对昨天《京华时报》的那个广告提出的各种质疑，比如，从教育学的角度，年薪十万给这些幼小的心灵带来什么样的影响？从法律的角度，这样做算不算雇佣童工？从经济学的角度，这样的收入怎样计税？从社会学角度，一个上幼儿园的孩子一年挣十万会给社会带来什么影响？从伦理学的角度，这些年薪十万的孩子给年薪五万的家长带来什么影响？等等。
于是，一时间掀起了一场轩然大波，不但这篇文章被广泛转载，而且越发引起了各种媒体的讨论，报纸、网络、电台、电视台都在谈这件事。最奇怪的是，在那篇文章中，公司的名字赫然写在上面，其他媒体在报道和评论的时候也没有像今天这样说“某某公司”而是“直呼其名”，作为那个公司的“总裁”，我也被电视台请去做专访，以至于很多朋友打电话证实我这个当初的微软中国副总裁是不是真的去玩儿童车了。
如果你还没看出来这就是一个炒作，那你就太没有市场意识了。可惜当初还没有移动互联网，放到今天恐怕效果更好。
事实证明，这个炒作是很成功的。成功在于当时没有人认为这是一个策划。那些被讨论的问题被大家认为是非常有社会意义的。
这一段经历，给了我很大启发。
第一个启发就是品牌知名度是可以通过一些办法在短时间之内大幅度提高的。当然，你需要有一个特别的，特别有创造性的创意和一个完美的策划。
第二个启发就是产品也好、企业也好、明星也好，为了保持知名度，炒作是一种必不可少的手段。
第三个启发是炒作的题目未必都是下作的、粗俗的、无聊的和负面的，也可以是正面的或者具有很大争论性的，但是是健康的。
后来就做过一些观察和研究，炒作能不能成功也是有规律的。比如：
炒产品不如炒公司，
炒公司不如炒人，
炒人不如炒事儿，
一个人炒不如两个人炒，两个人炒不如一帮人炒。
其中的奥妙，看官们自己去体会。
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所以，“炒作”这个词就成了一个负面的、令人生厌的词汇。但是，我我不这么认为。
在我看来，炒作不过是市场宣传、品牌打造的一种手段，而已。被人家看出来的炒作都是水平不高的炒作，而已。
或许，你可以把它变成一个更能接受的说法：运作。2015年三月，某原中央电视台主持人拍摄的一个关于环境保护的片子引起网上一片狂潮。且不管其内容如何，有多少错处，是不是够深刻，但是必须承认，作为一个项目，这件事的运作绝对是高人干的！
那一年，俺也干过一回。
有那么一段时间，我没啥事儿干，就跟一个朋友合伙，想做儿童车的生意。那时候起自己的小孩子也还很小，所以兴趣高涨。
因为合作伙伴在这事儿上已经准备了一些时间，尤其是有一个产品研发小组，在美国搜集了数百种各种各样的儿童车做样本研发产品或者考虑OEM。同时在北京燕莎商城附近搞了一个几百平米的产品体验中心。但是的想法是想做连锁加盟。但是做连锁店，要人家来加盟就要开招商会，问题就来了：如果你的企业和产品根本没人知道，谁会来参加你的招商呢？所以，短时间内把品牌打出去是一个急切而且重要的任务。
通宵的讨论，确定了一个方案。实施过程是这样的：第二天，在一个叫做《京华时报》的北京本地报纸上，记不得是哪一版哪一页，出现了一个豆腐块大的广告，上边写着“xxx公司十万年薪招聘儿童产品顾问”。下面说明本公司生产儿童车，期望招收5到16岁的少年儿童作为公司的产品顾问，也就是每周到公司骑一骑各种产品，报酬是每年十万。
说实在话，这样一个豆腐块广告没什么人看的。但是这不要紧，紧接着的第二天，北京本地一个叫做《法制晚报》的报纸便登出了一篇整版文章。文章的名字我忘记了，但是其内容还记得。大致是对昨天《京华时报》的那个广告提出的各种质疑，比如，从教育学的角度，年薪十万给这些幼小的心灵带来什么样的影响？从法律的角度，这样做算不算雇佣童工？从经济学的角度，这样的收入怎样计税？从社会学角度，一个上幼儿园的孩子一年挣十万会给社会带来什么影响？从伦理学的角度，这些年薪十万的孩子给年薪五万的家长带来什么影响？等等。
于是，一时间掀起了一场轩然大波，不但这篇文章被广泛转载，而且越发引起了各种媒体的讨论，报纸、网络、电台、电视台都在谈这件事。最奇怪的是，在那篇文章中，公司的名字赫然写在上面，其他媒体在报道和评论的时候也没有像今天这样说“某某公司”而是“直呼其名”，作为那个公司的“总裁”，我也被电视台请去做专访，以至于很多朋友打电话证实我这个当初的微软中国副总裁是不是真的去玩儿童车了。
如果你还没看出来这就是一个炒作，那你就太没有市场意识了。可惜当初还没有移动互联网，放到今天恐怕效果更好。
事实证明，这个炒作是很成功的。成功在于当时没有人认为这是一个策划。那些被讨论的问题被大家认为是非常有社会意义的。
这一段经历，给了我很大启发。
第一个启发就是品牌知名度是可以通过一些办法在短时间之内大幅度提高的。当然，你需要有一个特别的，特别有创造性的创意和一个完美的策划。
第二个启发就是产品也好、企业也好、明星也好，为了保持知名度，炒作是一种必不可少的手段。
第三个启发是炒作的题目未必都是下作的、粗俗的、无聊的和负面的，也可以是正面的或者具有很大争论性的，但是是健康的。
后来就做过一些观察和研究，炒作能不能成功也是有规律的。比如：
炒产品不如炒公司，
炒公司不如炒人，
炒人不如炒事儿，
一个人炒不如两个人炒，两个人炒不如一帮人炒。
其中的奥妙，看官们自己去体会。
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