新笔趣阁 > 成功励志 > 人际交往 > 人性的弱点 > 第三节 调整策略,随机应变 (2 / 8)

第三节 调整策略,随机应变 (2 / 8)

        可是,他并没有把钱装入信封。

        回信很快来了,两个侄儿谢谢他们的叔父,而他们也在信中带上这样一句:钱没有收到。

        明天你要劝说某人去做某件事,在你尚未开口前,不妨自己先问:我如何能使他要做这件事?

        那问题可以阻止我们,在匆忙不小心的下去见人,或毫无结果地谈论我们的欲望。

        我租用纽约一家饭店里的大舞厅,每一季需要20个晚上,是为举行一场演讲研究会。

        在有一季开始的时候,我突然接到那家饭店的通知,要我付3倍于过去的租金。可是我接到这项消息时,通告已经公布,入场券已经印发。

        我自然不愿意付出增加的租金,可是,和饭店谈到我所要的有什么用呢?他们所注意的只是他们所需要的,所以过了两天,我去见那家大饭店的经理。

        我向那位经理说:我接到你的信时,感到有点惶恐。当然我不会怪你,如果我们易地而处,我也会写出这样类似的信。你做经理的职司,是如何使这家饭店盈利。若是你不这样做;你就会被撤去这个职务,而且也应该被革职的。现在我们拿出一张纸来,写上有关你的利和害,如果你是坚持要加租的话。

        我拿了一张纸,经过纸上的中心点,划出一条线,上端写上利,另一端是害。

        我在利的那一行写着:“舞厅空着”几个字,然后接着说:你可以自由地出租舞厅,作跳舞诸类聚会之用,那是一项很大的收入。像那种情形,显然你的收入,要比租给一个以演讲集会为用的收入更多。如果我在这一季中,占用了你舞厅20个晚上,你一定会失去了那些有更多盈利的收入。

        我又说:现在我们来谈谈另一方面,由于我无法接受你的要求,减少了你的收入。在我来讲,因为我不能付出你所需要的租金,不得已只有在别处举行演讲。可是,另外有一项事实,我相信你该想到的。我这个演讲研究会,使上层社会知识分子的群众,到你这家饭店来,对你来讲,是不是做了一次极成功的广告?事实上,如果你付出5000元的广告费,不会有我研究会演讲班里的那么多人来你这家饭店,这对你来说是很有价值的,是不是?

        我说这话时,把这两种情形写在纸上,然后把那张纸交给了经理,又说:这两种情形,希望你仔细考虑一下,当你做最后决定时,给我一个通知。

        第二天,我接到那家饭店一封信,告诉我租金加50%,而不是300%。

        请注意,我没有说出有关于我要减少租金的只字词组,我所说的,都是对方所要的和他该如何得到它。

        如果我照普通人的做法,闯进这位饭店经理的办公室,跟他理论。我可以这样说:我入场券已经印好,通知已经公布,你突然增加我3倍的租金,那是什么意思?300%,太可笑了……不近情理,我不付!

  The content is not finished, continue reading on the next page