要事为先，时间永远都够用 (1 / 3)

        要事为先，时间永远都够用给事情按照轻重缓急来排序其实很简单，你只要把重要的和不重要的东西分开就行了。或者，正如西班牙较好的导师和演讲者之一维克托·库珀斯（VictorKüppers）所说：“最重要的事情是，最重要的事情就是最重要的事情。”

        不幸的是，很多时候需要先处理突然出现的紧急情况。

        问问自己：“明天最重要的任务是什么？”这会帮助你集中注意力，让你在第二天早上直接进入主题。

        那么我们如何区分哪些事情是紧急的，哪些事情是重要的，哪些事情是不紧急、不重要的呢？

        当你想按优先次序来划分你要做的事情时，有两种有用的方法：

        第一个是史蒂芬·柯维（StephenCovey）的“时间管理矩阵”，也被称为艾森豪威尔法则；第二个是“帕累托法则”，也叫作二八定律。

        时间管理矩阵

        史蒂芬·柯维介绍了通过使用四个象限来确定事情优先次序的想法。四象限法允许你根据任务的紧急性和重要性对任务进行优先排序。根据你把任务放在哪个象限，你可以决定这件事情是必须立即去做，还是可以推迟一些去做。

        1.象限一——紧急且重要

        应该提前预见的任务。

        它只包括那些需要你立即关注的事情，比如紧急情况、非常重要的限期、紧迫的问题、最后的准备工作。（也许更好的计划能有所帮助？）

        例如：危机、客户服务、新业务、延迟的活动、健康问题、偿还债务等。

        2.象限二——不紧急但重要

        任务不是很紧急，但对将来有着重要的作用。

        这是你进行战略规划的地方，任何与教育、健康、娱乐、锻炼以及职业相关的事情都可以。这里的任务现在可能并不紧迫，但从长远来看，这个象限是你可能想要花费大部分时间的地方。你在这里花的时间越多，你在产生压力的象限一上花的时间就越少；在象限二中规划得越好，将来在象限一中出现的任务就越少。

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