开章引例：到底还有多少隐患

  开章引例：到底还有多少隐患谈判桌上，客户追问你们一方的技术问题不放，眼看你的同事快招架不住了。但客户似乎是得寸进尺，要乘胜追击。

  客户问：“到底还有多少可能的风险点？你们得告诉我们，否则我们心里没底，这合作就没有办法做下去了。”

  做技术的同事低下了头，看样子很难回答了。

  你是做业务的，看似问题与你无关。

  你在这种场合准备怎么办？

  当然，对方的问题的确不好回答，因为己方的产品设计或结构问题是明摆着的。

  现在工作都是分工合作，很多人在乎专业分工，在乎岗位职责，面对问题，只要不是冲着自己来的，往往熟视无睹。这无异于默默地在帮助对手压制自己的同事，眼看着单位的整体利益受损。

  类似的诘问在工作生活中并不鲜见，比如，

  你和女友在同一单位上班，领导听到一些风言风语，于是找你们俩谈话，问题开门见山，“你们说说，我怎么才能相信你们俩的个人感情没有影响工作关系？”

  ……

  如何回答？这首先取决于你对你和被诘问者关系的定位。