第43章 (3 / 4)
如果能下岗几千名乃至上万名员工，再扔掉这两万多名家属的大包袱，那“天铁”岂不是如虎添翼？以刘志嘉改造“天铁”的气魄，只要在下岗分流上顺水推舟，借风使舵，就有可能在“天铁”的历史上竖起不朽之丰碑！
熟料，刘志嘉石破天惊地出台了八个字：“发展经济，安居乐业。”
这样的口号太笼统、太稳妥，更像是经济学家和社会学家的观点，而不像一个企业改革者的口吻。他也唯恐“天铁”的职工及家属不能真正透彻地理解这八个字的含义，便公开解释说：“如果‘天铁’有一个下岗的，也应该是我刘志嘉。因为我没有管好企业，没有安排好大家的生活！”
这是什么意思？明显是和社会的大潮流拧着。他还说搞国营企业不可太热衷于赶时髦，比如盲目扩张，盲目改制等等。他说到做到，从自己上任的那天起，就绝不拖欠职工一分钱的工资、奖金和医药费！
刘志嘉是何等样人，他能这样做就一定有他的道理，以应对外界的强大舆论压力。他的理论是：企业管理的本质是管人，一个“企”字是人在上，人为大，人是天，去掉了人，就只剩下“止”。管好了人的行为，也就管好了企业行为。“天铁”是独立的工矿区，远离大城市，大家几十年来远离家乡，在深山沟里工作，职工和企业之间的相互依存度很高。企业是职工的载体，也是大家赖以生存的地方。大城市里的企业当然可以不办社会，有多少家属都能够推给城市。而“天铁”的小社会推给谁？“天铁”的家属区就是企业的后院，后院一起火，“天铁”就会被火烧连营。不要说是自己的职工家属，就是跟周围四邻八乡的农民，都得要格外小心地处理好关系，尽力拉动周边经济的发展。否则，当地的农民都活不下去了，你这个企业还能办得好吗？若农民不让你占地，不让你走路，不让你用水，你的企业再大也寸步难行！
“天铁”不是“利益共同体”，有利则合，无利则散。“天铁”是“命运共同体”，休戚相关，祸福相连！讲得实际一点，这是国有企业领导起码的责任，不能让职工生活没有着落，不能让他们上马路。企业只是一个微观，能给国家做多少事就做多少事，不能给国家添乱，不能借“减员增效”就轻巧地把历史责任推出去。讲得宏观一点这是企业的文化所决定的——所谓企业文化，就是体现企业多数人的价值取向，是一个企业的信念和命脉。“天铁”文化的核心，就是发展经济，安居乐业。依靠人来发展经济，又使人能够安居，能够乐业，老有所养，少有所教，有工可做，有房可住，有病能够医治……职工的近期利益和长远利益有所保障，这个企业才有凝聚力。
在整个社会都被一片下岗的声浪所震动的情况下，“天铁”却没有一个下岗的，自然就没有受到“震动”，或者只是“小震动”。下岗本是“热点”，经刘志嘉这样一“冷处理”，“天铁”人的心反而热了——你不叫他下岗了，他反而知道“岗”的珍贵了。有个工人说的一句话颇能代表这种心态：“你把我当人看，我给你当牛使！”
在“天铁”，以自愿加班加点为荣，谁若是干到深更半夜才回家，谁的家人就感到脸上有光。一九九九年深冬，冷得出奇，在最冷的那半个多月里，运来的矿石都冻在车皮里，自动卸车装置失去作用。而矿石若不能及时送到炉前，生产就得停顿。炼铁、炼钢一停，那还了得！这一消息不知是谁散播出去的，在家里休班的，刚刚下班的，都到料场来了，大锤砸，钢钎撬，镐头刨……几千人哪！没有人组织，没有号召，到了上班的时间各自回岗位上班，下班后到料场再接着干。一班顶一班，有条不紊，连续半个月，没有让生产耽误一分钟。
这样的事情多了……一九九六年以前有三十多支外面的施工队伍常年住在“天铁”，吃着“天铁”。九六年以后，这些队伍都走光了，因为他们在“天铁”找不到活干了！
这时候人们不得不相信刘志嘉还喜欢说的另一句话：“极大地发挥国营企业的政治优势。”起初人们只是把这当做一句政治套话。在中国，这类套话、空话太多了，现在谁还相信国营企业会有优势，政治还有优势，谁还会拿这种话当真？只有实际置身于“天铁”的“国营”氛围之中，才能被那种特殊的热力和活力所感染，相信刘志嘉的话。
但是刘志嘉所要的却并不单是突发的热力和活力。他要的是能长期保持这种企业热力和活力的机制。他以“小震动”和“热问题，冷处理”，要换取“大改革”！
现在他准备了足够的“大改革”的“成本”，“天铁”该有所作为了。
不让一个职工下岗是对的，大家心里吃了定心丸。但也不能忽视另一种倾向：铁饭碗算是端牢了，再无后顾之忧，身居深山沟，不闻山外事，安于现状并对企业过分依赖。几万人形成一种强大的惰性，无疑将会制约企业的发展！
而刘志嘉要求“天铁人”：人在山沟里，眼界是世界的。
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熟料，刘志嘉石破天惊地出台了八个字：“发展经济，安居乐业。”
这样的口号太笼统、太稳妥，更像是经济学家和社会学家的观点，而不像一个企业改革者的口吻。他也唯恐“天铁”的职工及家属不能真正透彻地理解这八个字的含义，便公开解释说：“如果‘天铁’有一个下岗的，也应该是我刘志嘉。因为我没有管好企业，没有安排好大家的生活！”
这是什么意思？明显是和社会的大潮流拧着。他还说搞国营企业不可太热衷于赶时髦，比如盲目扩张，盲目改制等等。他说到做到，从自己上任的那天起，就绝不拖欠职工一分钱的工资、奖金和医药费！
刘志嘉是何等样人，他能这样做就一定有他的道理，以应对外界的强大舆论压力。他的理论是：企业管理的本质是管人，一个“企”字是人在上，人为大，人是天，去掉了人，就只剩下“止”。管好了人的行为，也就管好了企业行为。“天铁”是独立的工矿区，远离大城市，大家几十年来远离家乡，在深山沟里工作，职工和企业之间的相互依存度很高。企业是职工的载体，也是大家赖以生存的地方。大城市里的企业当然可以不办社会，有多少家属都能够推给城市。而“天铁”的小社会推给谁？“天铁”的家属区就是企业的后院，后院一起火，“天铁”就会被火烧连营。不要说是自己的职工家属，就是跟周围四邻八乡的农民，都得要格外小心地处理好关系，尽力拉动周边经济的发展。否则，当地的农民都活不下去了，你这个企业还能办得好吗？若农民不让你占地，不让你走路，不让你用水，你的企业再大也寸步难行！
“天铁”不是“利益共同体”，有利则合，无利则散。“天铁”是“命运共同体”，休戚相关，祸福相连！讲得实际一点，这是国有企业领导起码的责任，不能让职工生活没有着落，不能让他们上马路。企业只是一个微观，能给国家做多少事就做多少事，不能给国家添乱，不能借“减员增效”就轻巧地把历史责任推出去。讲得宏观一点这是企业的文化所决定的——所谓企业文化，就是体现企业多数人的价值取向，是一个企业的信念和命脉。“天铁”文化的核心，就是发展经济，安居乐业。依靠人来发展经济，又使人能够安居，能够乐业，老有所养，少有所教，有工可做，有房可住，有病能够医治……职工的近期利益和长远利益有所保障，这个企业才有凝聚力。
在整个社会都被一片下岗的声浪所震动的情况下，“天铁”却没有一个下岗的，自然就没有受到“震动”，或者只是“小震动”。下岗本是“热点”，经刘志嘉这样一“冷处理”，“天铁”人的心反而热了——你不叫他下岗了，他反而知道“岗”的珍贵了。有个工人说的一句话颇能代表这种心态：“你把我当人看，我给你当牛使！”
在“天铁”，以自愿加班加点为荣，谁若是干到深更半夜才回家，谁的家人就感到脸上有光。一九九九年深冬，冷得出奇，在最冷的那半个多月里，运来的矿石都冻在车皮里，自动卸车装置失去作用。而矿石若不能及时送到炉前，生产就得停顿。炼铁、炼钢一停，那还了得！这一消息不知是谁散播出去的，在家里休班的，刚刚下班的，都到料场来了，大锤砸，钢钎撬，镐头刨……几千人哪！没有人组织，没有号召，到了上班的时间各自回岗位上班，下班后到料场再接着干。一班顶一班，有条不紊，连续半个月，没有让生产耽误一分钟。
这样的事情多了……一九九六年以前有三十多支外面的施工队伍常年住在“天铁”，吃着“天铁”。九六年以后，这些队伍都走光了，因为他们在“天铁”找不到活干了！
这时候人们不得不相信刘志嘉还喜欢说的另一句话：“极大地发挥国营企业的政治优势。”起初人们只是把这当做一句政治套话。在中国，这类套话、空话太多了，现在谁还相信国营企业会有优势，政治还有优势，谁还会拿这种话当真？只有实际置身于“天铁”的“国营”氛围之中，才能被那种特殊的热力和活力所感染，相信刘志嘉的话。
但是刘志嘉所要的却并不单是突发的热力和活力。他要的是能长期保持这种企业热力和活力的机制。他以“小震动”和“热问题，冷处理”，要换取“大改革”！
现在他准备了足够的“大改革”的“成本”，“天铁”该有所作为了。
不让一个职工下岗是对的，大家心里吃了定心丸。但也不能忽视另一种倾向：铁饭碗算是端牢了，再无后顾之忧，身居深山沟，不闻山外事，安于现状并对企业过分依赖。几万人形成一种强大的惰性，无疑将会制约企业的发展！
而刘志嘉要求“天铁人”：人在山沟里，眼界是世界的。
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