第43章 (2 / 4)
——这是何等沉重的负担！
而“天铁”本身的劣势却越来越明显了：产品单一、附加值低、设备落后、冗员过多、企业办社会以及地处偏僻山区……这样的企业要想活下去非得有奇迹发生！
把命运押在奇迹上，并不总是现实的。如果幸运的话，倒可以指靠有奇人出来担肩。有奇人自然就会有奇迹出现。
同是国营企业，在相同的体制下，各个企业的情况却千差万别，在很大程度上取决于人，特别是当家人。一个单位好，肯定是这个单位的领导人好；一个单位不好，头头就很难好得了。这已经是人所共知的现象了。“天铁”的幸运就在于，正需要这样一个当家人的时候，恰好有一个这样的人早早地就贮备在那里了——他已经在“天铁”摸爬滚打了几十年，顺理成章地正轮到该担这份责任了。
此人就是刘志嘉。一九六九年毕业于天津大学土木建筑系，他的新婚妻子是他的同班同学，被分配去“六九八五”，他则留在了天津市内的一家工厂。第二年他便投奔妻子，成了“六九八五”的一员。他当过技术员、设计室的工程师、生产调度员、安全技术科科长、环保能源处处长、厂长助理、分管生产的副厂长……经历的台阶不少，干得行当不少，可以说是个“天铁通”了。一九九五年春天，担起了“天铁”厂长的职责。这个职责可是大如天哪！表面上看只是一个厂长的职位，却关系着四五万人的生存和出路。他这个国营企业可不能跟大城市里的国营企业相比，人家可以比着亏损，比着倒闭，“天铁”可不能有个闪失。若是“天铁”黄了，这四五万人吃什么？至关紧要就得先制住亏损。市场经济严酷无情，你老亏损就没有人能救得了你。
刚进五十岁的刘志嘉变得睡眠很少，甚至不是极端困乏就不想睡觉。他每天清晨刚一醒来，脑子里闪出的第一组信息总是“天铁”所面临的问题，随即便一身大汗。不知不觉，日日如此，哪怕春寒秋凉，三九严冬，也不能例外。是责任、危机感引发强烈的巨大责任感，如同把他放在了炼炉之上，夜有所思，梦有所想，想不思不想都不行，整个灵魂都融入“天铁”之中。一个企业的头头能够这样对待自己的责任，无论这个企业陷于怎样的困境，都不会找不到出路。身陷险境所激发出来的力量，从来都不容低估。
当刘志嘉真正进入工作状态，面对“天铁”的厂房设备，置身于同事中间，反而踏实镇定，从容自信。局势是明摆着的，不改变是等死，企业会因错过时机、失去市场而渐渐失掉生命力。改错了是找死，突破口选错，时机选错，也会葬送企业……改革是需要成本的。
“天铁”的资本是什么？可承受什么样的改革呢？
刘志嘉不知出了多少身大汗，方才出台了四个短句子：“大改革，小震动，热问题，冷处理。”从此，“天铁”和“天铁人”开始感知他们的厂长。任何改革都是改变和调整社会关系。在生产上高度市场化的今天，企业的领导就更需要对员工强化人文关怀。“天铁”的每项改革都要反复酝酿、实验两三年，一项措施不让大多数职工都接受了便不实行。市场上的激烈竞争，是不断发现的过程，可以减少无知，扩散知识，抑制和避免错误，激励进取。一个称职的企业家必须具有不断发现的惊人能力，能让他的员工经常感受惊奇。
何谓“大改革”？改革的力度小了怎么救得了“天铁”？“天铁”的原设计能力是每年只生产一百万吨生铁，然而眼下的冶金市场和二十六年前的计划经济时代大不一样了，产品有产品的周期，企业有企业的周期，不调整结构、升级换代就必然会被淘汰。由于中国的建筑业兴旺，促进钢铁的需求不断增长，全国每年产钢一点五亿吨仍不够用，还要从国外进口两千多万吨。刘志嘉权衡再三，反复测算，断然提出改变“天铁”的产品结构，由原来的以生铁为主改为以炼钢为主，而且要上水平，上规模。只短短几年时间，他们的钢产量就突破二百万吨，成为全国最大的钢坯销售厂，跻身世界钢铁企业百强之列。
“固本开源”——“天铁”的大本营变得牢固和强大了，还须跳出“天铁”发展“天铁”，广开财源，为“天铁”增加了新的优势。“天铁”上下把这一系列的决策称之为“生命工程”、“效益工程”。没有这一番脱胎换骨的改造，“天铁”就不会重新焕发生命。“天铁”保不住，“天铁”的职工及其家属的命运还能好得了吗？这样的改革不可谓不大，“天铁”从动荡又走向急变，刘志嘉何以能保证“小震动”呢？
凡和群众个人利益相关的变革，必然震动强烈。比如“下岗”。
正是刘志嘉出任“天铁”厂长的前后，社会上刮起了下岗风，而且越刮越盛，到了九七、九八年下岗成了大潮流，国营企业没有下岗的就要挨批，上级机关几次三番地催促“天铁”上报下岗人数，并要求下岗人数不得低于职工总数的百分之十。当时，国家把下岗视为国有大中型企业改革和脱困的一个措施，名曰：“减员增效”。我们这个体制就是这么有意思，什么都要下文件，要报表，一刀切，不搞成一窝蜂不算完。于是，国营企业的职工纷纷下岗，构成震动人心的社会现象，但谁也没有办法，谁也不敢说下岗不对。最为时髦的理论就是：“企业是生产经营单位，不应该也没有必要办社会，把社会还给社会，消除臃肿，轻装前进。”
太棒了，这简直就是特为“天铁”制定的。三十多年来，“天铁”在太行山东麓的这片山坳里已经办成了一个地地道道的“小社会”，每年必须要安排四五百名本厂的职工子弟在“天铁”就业，退休职工的负担也越来越重，第一代参与创业的七千多人已经陆续退休，第二代六千人也渐渐接近退休年龄……这是何等沉重的大包袱！“天铁”作为企业，却不仅要照管这四五万人的吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死，连派出所、公安局、法院都是自己的，“天铁”的一个党委副书记就兼着“天铁地区”的政法委书记。
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而“天铁”本身的劣势却越来越明显了：产品单一、附加值低、设备落后、冗员过多、企业办社会以及地处偏僻山区……这样的企业要想活下去非得有奇迹发生！
把命运押在奇迹上，并不总是现实的。如果幸运的话，倒可以指靠有奇人出来担肩。有奇人自然就会有奇迹出现。
同是国营企业，在相同的体制下，各个企业的情况却千差万别，在很大程度上取决于人，特别是当家人。一个单位好，肯定是这个单位的领导人好；一个单位不好，头头就很难好得了。这已经是人所共知的现象了。“天铁”的幸运就在于，正需要这样一个当家人的时候，恰好有一个这样的人早早地就贮备在那里了——他已经在“天铁”摸爬滚打了几十年，顺理成章地正轮到该担这份责任了。
此人就是刘志嘉。一九六九年毕业于天津大学土木建筑系，他的新婚妻子是他的同班同学，被分配去“六九八五”，他则留在了天津市内的一家工厂。第二年他便投奔妻子，成了“六九八五”的一员。他当过技术员、设计室的工程师、生产调度员、安全技术科科长、环保能源处处长、厂长助理、分管生产的副厂长……经历的台阶不少，干得行当不少，可以说是个“天铁通”了。一九九五年春天，担起了“天铁”厂长的职责。这个职责可是大如天哪！表面上看只是一个厂长的职位，却关系着四五万人的生存和出路。他这个国营企业可不能跟大城市里的国营企业相比，人家可以比着亏损，比着倒闭，“天铁”可不能有个闪失。若是“天铁”黄了，这四五万人吃什么？至关紧要就得先制住亏损。市场经济严酷无情，你老亏损就没有人能救得了你。
刚进五十岁的刘志嘉变得睡眠很少，甚至不是极端困乏就不想睡觉。他每天清晨刚一醒来，脑子里闪出的第一组信息总是“天铁”所面临的问题，随即便一身大汗。不知不觉，日日如此，哪怕春寒秋凉，三九严冬，也不能例外。是责任、危机感引发强烈的巨大责任感，如同把他放在了炼炉之上，夜有所思，梦有所想，想不思不想都不行，整个灵魂都融入“天铁”之中。一个企业的头头能够这样对待自己的责任，无论这个企业陷于怎样的困境，都不会找不到出路。身陷险境所激发出来的力量，从来都不容低估。
当刘志嘉真正进入工作状态，面对“天铁”的厂房设备，置身于同事中间，反而踏实镇定，从容自信。局势是明摆着的，不改变是等死，企业会因错过时机、失去市场而渐渐失掉生命力。改错了是找死，突破口选错，时机选错，也会葬送企业……改革是需要成本的。
“天铁”的资本是什么？可承受什么样的改革呢？
刘志嘉不知出了多少身大汗，方才出台了四个短句子：“大改革，小震动，热问题，冷处理。”从此，“天铁”和“天铁人”开始感知他们的厂长。任何改革都是改变和调整社会关系。在生产上高度市场化的今天，企业的领导就更需要对员工强化人文关怀。“天铁”的每项改革都要反复酝酿、实验两三年，一项措施不让大多数职工都接受了便不实行。市场上的激烈竞争，是不断发现的过程，可以减少无知，扩散知识，抑制和避免错误，激励进取。一个称职的企业家必须具有不断发现的惊人能力，能让他的员工经常感受惊奇。
何谓“大改革”？改革的力度小了怎么救得了“天铁”？“天铁”的原设计能力是每年只生产一百万吨生铁，然而眼下的冶金市场和二十六年前的计划经济时代大不一样了，产品有产品的周期，企业有企业的周期，不调整结构、升级换代就必然会被淘汰。由于中国的建筑业兴旺，促进钢铁的需求不断增长，全国每年产钢一点五亿吨仍不够用，还要从国外进口两千多万吨。刘志嘉权衡再三，反复测算，断然提出改变“天铁”的产品结构，由原来的以生铁为主改为以炼钢为主，而且要上水平，上规模。只短短几年时间，他们的钢产量就突破二百万吨，成为全国最大的钢坯销售厂，跻身世界钢铁企业百强之列。
“固本开源”——“天铁”的大本营变得牢固和强大了，还须跳出“天铁”发展“天铁”，广开财源，为“天铁”增加了新的优势。“天铁”上下把这一系列的决策称之为“生命工程”、“效益工程”。没有这一番脱胎换骨的改造，“天铁”就不会重新焕发生命。“天铁”保不住，“天铁”的职工及其家属的命运还能好得了吗？这样的改革不可谓不大，“天铁”从动荡又走向急变，刘志嘉何以能保证“小震动”呢？
凡和群众个人利益相关的变革，必然震动强烈。比如“下岗”。
正是刘志嘉出任“天铁”厂长的前后，社会上刮起了下岗风，而且越刮越盛，到了九七、九八年下岗成了大潮流，国营企业没有下岗的就要挨批，上级机关几次三番地催促“天铁”上报下岗人数，并要求下岗人数不得低于职工总数的百分之十。当时，国家把下岗视为国有大中型企业改革和脱困的一个措施，名曰：“减员增效”。我们这个体制就是这么有意思，什么都要下文件，要报表，一刀切，不搞成一窝蜂不算完。于是，国营企业的职工纷纷下岗，构成震动人心的社会现象，但谁也没有办法，谁也不敢说下岗不对。最为时髦的理论就是：“企业是生产经营单位，不应该也没有必要办社会，把社会还给社会，消除臃肿，轻装前进。”
太棒了，这简直就是特为“天铁”制定的。三十多年来，“天铁”在太行山东麓的这片山坳里已经办成了一个地地道道的“小社会”，每年必须要安排四五百名本厂的职工子弟在“天铁”就业，退休职工的负担也越来越重，第一代参与创业的七千多人已经陆续退休，第二代六千人也渐渐接近退休年龄……这是何等沉重的大包袱！“天铁”作为企业，却不仅要照管这四五万人的吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死，连派出所、公安局、法院都是自己的，“天铁”的一个党委副书记就兼着“天铁地区”的政法委书记。
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