第32章

  传统的科层制、封闭式的组织体系极大地制约了人才的发挥，逐渐使组织僵化，难以快速应对市场变化。

  生态文明时代需要扁平化、开放灵动的生态化组织转变。所以，生态企业转型要优化组织机制，释放生产力。通过组织市场化、自由化变革，强调放权及独立，凸显扁平化和开放性的特点；通过责权利下放的方式激活组织单元活力，优化成“标准化运营+个性化创新”的组合和“基于市场经济基因下的内部协同”。

  在运行中，我们发现生态化组织具有较强的价值输出能力和资源整合能力，善于聚拢内外相关资源，共同为各组织单元提供服务，同时系统内各组织单元之间相互扶持或合作，有效地激发系统自身、组织单元及个体活力，不断扩大系统规模和影响力。

  生态转型通常难以一蹴而就，需要经历塑造总部价值、构建组织单元和设计内部组织机制这三大关键环节。通过这样的层层推演完成不断递进的系统变革，真正演化为具有“生态形态的组织”。